目標1（職業生活に関する機会の提供に関する目標）
２０２６年３月末までに女性社員の管理職への昇格５名、管理職候補への昇格５名を目 指す

<＜実施時期・取組内容＞>

• ・2021 年 4 月〜・管理職を対象に、人事評価基準に対する認識を揃えるため、公 正な人事評価に関する研修を実施する。 ・全社員に対して実施している研修において、スキルアップのた めのプログラム、キャリアアップへの意識啓発を目的としたプ ログラムを追加する。
• ・2022年 2 月〜新しい評価基準に基づく評価を導入する。 ・年に一度、コース転換を申請する機会を設ける。
• ・2022年 4 月〜正社員の女性部下を持つ管理職は、当該社員の個別の育成計画を 策定し、育成を図る。（１on１ミーティングの活用）

• ・2026年 3 月〜管理職、管理職候補への昇格を実現。

目標2（職業生活と家庭生活との両立に関する目標）
在宅勤務等の場所にとらわれない働き方の導入

<＜実施時期・取組内容＞>

• ・2021年 4 月〜柔軟な働き方について内容の検討を開始する。
• ・2021年10月〜制度の導入について、経営会議にて付議する。
• ・2022年 4 月〜制度の導入。従業員への周知を行う。

目標3
全社員の有給取得率を 10％上昇させる

<＜実施時期・取組内容＞>

• ・2021年 4 月〜有給取得を積極的に呼びかけ、取得しやすい雰囲気づくりを行う。